Leader Development 領導力發展簡介

領導人面臨日新月異的變革挑戰，包括因晉升而來的角色改變、
外部環境劇變、組織策略性變革、因應組織蛻變產生的文化衝擊、
面臨不同世代、不同文化背景、虛擬環境下工作的團隊與下屬，
需要以下的發展計畫：

• 有系統、主觀的、屬於個人的深度感動與體悟。
• 符合趨勢、議題、時效性、連續性的學習歷程。
• 團隊共享學習內容，凝聚具有共同語言的共識。
• 彈性、模組化、配合需求、量身訂做的解決方案。

組織層級的發展對象可分為四層，各階層的貢獻與需要為：

• CEO事業主管：設定遠景、溝通策略、推動重大發展
• 部門主管：轉化公司策略、導入策略重點、成為合作與正向關係的典範
• 中階主管：依據重點策略，帶動部門與團隊執行力、提供初階主管教練
• 前線主管：與他人合作達成績效、激勵團隊、教練

您的組織屬於哪一個發展階段?

以時間軸而言，醞釀到成熟的領導發展過程，須經過四個階段：

1. 片段的管理培訓：有內容，但未考慮歷程與員工的利益。
2. 結構的領導培訓：以職能、定義完整的課程、個人發展為考量。
3. 聚焦的領導發展：領導文化的培養、主題聚焦、組織發展為考量。
4. 策略的領導發展：公司高層重視與推動、人才管理的整合。

現今知識工作時代，一個完善的領導發展計劃，必須兼顧以下層面：

1. 動機：可能是內在或外在因素，可以是個人核心，也可以學習或被激勵。
2. 人格與認知：涉及個人的察覺、感知、評價、因果認知。
3. 價值觀與自我覺察：涉及個人原則、標準、素質、自我了解與察覺的建構。
4. 知識與技能：涉及職能、知識、技能、能力。

睿仕解決方案：

睿仕管理為協助各組織的領導力發展，
針對不同需求特別設計出各種領導力解決方案，包含：

• 領導他人、創造佳績 Leading Result Through People
• 管理人才、管理成效 Managing People Managing Result
• 信任與團隊凝聚 Trust & Team Work
• 領導力發展技能模組 Leadership Development Skill Suit

另有富蘭克林柯維系列的領導力課程

• 高效人仕7習慣 7 Habits-Signature Program
• 高效經理人7習慣  7 Habits for Managers
• 卓越領導力 Leadership Greatness
• 高效信任力 Leading the Speed of Trust

以及全人領導團體教練(Whole Person Group Coach)
及一對一領導人教練等多種客製化服務，
提供企業最完整的服務。