積極進行接班人管理是獲得策略性生存能力的關鍵。
它為公司帶來潛在的未來發展方向、業務連續性，
並留住有價值的人才和公司的知識，
建立起令競爭對手無法企及的企業文化。
它是未來領導能力的保證，對推動組織績效也有重要作用。
它是積極和至關重要的，
將動態的市場需要及對人才的發現、評估、開發，
與長期的業務策略計畫結合起來的持續過程。
有效接班人管理的流程：
1. 與公司高階管理者一起，檢討和完善取得成功所需具備的公司策略需求。
2. 確定滿足公司需求必須的關鍵職位，並對現在和未來的領導能力做出評估。
3. 與公司規劃進程結合，對人才做系統化檢討。
4. 加強個人發展計畫的執行。
5. 按照成功的衡量指標監控進展，並在必要時加以調整。
下載：接班人管理：打造公司領導力，贏得事業成功
