<睿仕觀點> 以不變應萬變：人才策略的最佳實踐

隨著全球經濟日益復甦，職位空缺逐步增多，
員工流失率攀升的趨勢也日漸明顯。
過去一年，儘管不少雇主採取了必要措施精簡運作，
應對市場變化，許多員工還是有被忽略的感覺。
員工變得缺乏凝聚力，不滿情緒蔓延。

研究結果顯示，吸引人們投入企業的是職涯發展機會、
工作與生活的平衡，以及創新的企業文化。
如果管理階層不能提供這些機會，
員工就會帶著知識和技能另謀高就。
如今人才跳槽是因為他們有能力和想這麼做，
而不一定是出於無奈的選擇。

領導者必須適應不同的生活方式與期望，
找出平衡員工需求與企業需求的方法，
保持產能及績效的高水準。 這將會影響組織吸引及保留人才的方式。
人才流失率攀升的警鐘已伴隨新年的到來敲響，
只有具針對性和靈活性的人才策略才是解決問題的根本。
因此，現在是領導者體現他們如何重視員工、投入發展、
爭取承諾、培養企業自豪感的時刻。
水可載舟，亦可覆舟。
人才策略是成為實現企業目標的堅強後盾還是阻礙？
背後都是同一群的員工。

從現在開始：
*盤點當前儲備人才庫，計畫未來用人需求
*使員工與組織策略保持一致
*培養領導者，建立後備力量
*關注員工的穩定性及凝聚力
*投入職涯發展及人員的重新部署
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