<公開班>高效人仕七習慣

本課程是在全球暢銷書《與成功有約》(作者:Dr. Stephen R. Covey)
的基礎上精心設計的培訓課程，
幫助員工、領導者和組織獲得持續的高效能，

達成預期目標；從內而外實現個人及人際效能。

適合對象：

• 欲加強領導與團隊綜效的經理人。
• 對自我有高度期許的專業人士。
• 希望在責任、專注力、組織、問題解決、溝通以及平衡等方面提高個人與人際效能的人。
• 上過”高效員工七習慣”的學員，希望更深入了解七個習慣。

課程特色：可將此課程運用至以下領域

• 員工發展：幫助員工最大程度發揮潛能，在組織各層面展現高效能的表現。
• 領導發展：為組織培養接班人，打造高效團隊。
• 變革管理：成為組織的價值基礎，用以平息合併、重組以及策略轉變所引起的動盪不安。

課程效益：

• 習慣一 主動積極：主動承擔任務、掌握並管理變革、負責任。
• 習慣二 以終為始：定義願景與價值觀、設立可衡量並達成的個人或團隊目標。
• 習慣三 要事第一：專注於最重要的事務、有效授權、善用管理和規劃工具。
• 習慣四 雙贏思維：建立高效能團隊及高度信任的關係、善用雙贏協議
• 習慣五 知彼解己：有效運用人際溝通技能、避開溝通的陷阱。
• 習慣六 統合綜效：珍視差異、運用有效的問題解決技能、歡迎創新。
• 習慣七 不斷更新：持續進步、不斷學習，達成人生的平衡。

課程長度：為期兩天的工作坊

開課日期：11/16~17

費用：25,000(含稅)

測評：360° 7習慣測評Benchmark (為建議選項--費用3,000元)

課程輔助工具：

• 內容豐富、全面性的學員手冊。
• 發言權杖：讓學員體驗有效溝通的原則。
• 時間矩陣門掛：可幫助學員集中精力，最大限度地減少分心 。
• 七週合約：幫助學員在課程結束後內化及實施所學到的原則。
• 測評：可加選360度前後測評，能幫助你從自己及他人的觀點評估個人效能。

報名方式：

請來電 (02)2325-2600

或下載報名表傳真至(02)2325-0740 或 Email: training.tw@right.com

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<睿仕觀點>度過不斷逼近的領導力危機

公司未來高層領導者從何而來？


只有6%的公司為關鍵職位選定了未來領導人。 非常明顯的是，將近五分之一的公司沒有確定接替關鍵職位的任何人選。 但是，大多數公司表示接班人規劃受到更多重視。是否有潛在的領導力危機正在逼近？

瞭解在當今和未來取得成功所應具備的職能素養，深刻理解產生大多數高層領導者的職能背景，有利於制定堅實的人才策略、促進業務成長和業務轉型。

你知道貴公司未來的領導者來自哪裡嗎？我們的文章可以幫助你加深理解：

• 產生大多數CEO的職能背景

• 不同的職業路徑如何產生不同的領導職位

• 提供有意義的領導力發展的價值

• 對公司領導者及人力資源部門的含義


下載文章：“度過不斷逼近的領導力危機 – 公司未來領導者從何而來？””

<公開班>卓越領導力

卓越領導力 Leadership: Great Leaders, Great Teams, Great Results™

課程特色：取材自六大領導大師的思想巨著

1. 史帝芬‧柯維的第8個習慣: 開啟天賦並發揮影響力。
2. 小史帝芬‧柯維的高效信任力: 誠信、立意、能力、成效四個核心-改變的力量。
3. 克雷頓‧克里斯汀生的創新者的解答: 破壞性創新-預測產業的未來演變與競爭趨勢。
4. 瑞姆‧夏藍的CEO要你知道的事: 提供公司賺錢和運作的奧祕。
5. 傑克‧威爾許的制勝: 對社會新鮮人到企業執行長都適用的經營成功之道。
6. 弗雷德‧雷切德的活廣告計分法: 客戶忠誠度是利潤成長的關鍵。
   

領導力解決方案：透過以下四大天職和全人思維，釋放員工的才能

• 激發信任(Inspire Trust)：建立信任，讓員工因為信任而付出最大努力。
• 明確目標(Clarify Purpose)：設立清晰具吸引力的目標，讓人人都想盡全力達成目標。
• 整合體系(Align Systems)：成功的系統及流程能讓系統獨立運作，推動目標的實現、激勵員工有最佳表現。
• 釋放潛能(Unlash Potential)：想發展卓越團隊，需要激發員工獨特的才能，藉由鼓勵個人發展與培養責任心來達成績效。

課程效益：

• 建立信任文化，以加速獲利、成長和產值，進而影響其他人。
• 定義團隊目標及”需完成工作”。
• 創造團隊工作與組織目標策略性的連結，建立穩固的核心競爭力基礎。
• 建立一套在領導人移動職位後，仍能承受長久考驗的系統。
• 開啟領導人朝組織重要方向，釋放團隊潛能。

課程流程：

1. LQ1前測-->全方位的從自己、上司、同事、部屬眼中，了解自己實際的領導能力。
2. 領導力工作坊-->超過30部成功故事的影片實境分享、幫助概念傳遞。
3. 領導力行動計畫-->工作坊開始使用“領導力協議與基礎”，協助領導人記錄自己的LQ、學習 與察覺、能運用到工作中的有效方案。
4. LQ2後測-->暸解三到六個月後領導能力的增長狀況。

開課日期：7月13-14日 及 9月28-29日

費用： 25,000(含稅)  加選LQ測評加3,000元

課程輔助工具：
*領導力商數(LQ)前後測評 Leadership Quotient (需另外加選)
*領導力協議 Leadership Contract
*領導力行動計畫 Leadership Action Plan

報名方式：
請來電 (02)2325-2600
或下載報名表傳真至(02)2325-0740 或 Email: training.tw@right.com
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<睿仕觀點>打造成功文化：每位首席執行長的必修課

打造成功文化 ：每位首席執行長的必修課

隨著許多企業重返成長策略，對新人才的需求也隨之增加；人才管理—從哪裡發現人才、如何加速人才的貢獻，以及如何吸引和留住人才—再次成為企業的當務之急。我們的研究表示，多達22%的資深領導者和人力資源專家，希望透過增加雇用新人才和人才發展的措施，期待今年能實現成長和復甦。人才以及人才所建立的獨特文化，是競爭優勢的主要來源，並成為持久差異化的唯一實際來源。建立可靠而貼近現實的人才策略，將極大地推動商業目標的實現。

睿仕管理公司首席執行長最近為著名的《人才管理手冊》撰寫了“打造成功文化：每位首席執行長的必修課”一章。該章節概述人才策略必須涵蓋的要素：

• 評估人才

• 發展人才

• 實施和調整策略

• 使員工積極參與工作

• 調動和/或過渡性的轉換員工


下載本章“打造成功文化：每位首席執行長的必修課”

<公開班>職涯優勢 Right Career Edge

此課程能幫助員工瞭解個人的職涯優勢，找出自己偏好的工作環境、興趣傾向，以及如何有效運用長處，進而發揮個人潛能，對組織做出更大貢獻，改進工作滿意度以達成自我實現。

適合對象：

• 預備與主管進行職涯討論的員工；或者預備在組織內轉換角色，接受新職務挑戰。
• 面臨職涯關鍵性決策或考量是否要辭職的員工。
• 期望能在工作中，運用專長發揮更多潛能，進一步提升貢獻度的員工。
• 負責管理人才及增強員工凝聚力的經理人。

課程特色：課前需完成Birkman First Look測評，藉由系統化的各式工具， 更了解自己的職涯優勢。

1. 伯樂門(BFL)測評 : 已有50年經驗的測評工具。需撰寫約300題的測評，並將獲得一份約25頁的報告，針對個人的趨力、興趣性向、慣有風格與壓力各面向做分析。根據顏色的差異，可提供最實用的職業選擇、人際溝通、理想的工作環境等。
2. 職涯基石清單 : 指引你的職涯方向，為職涯選擇打下堅實的基礎。找出對你最有意義、影響最大的基石，能幫你找到偏好的工作環境。
3. 職涯傾向量表 (Orientation Inventory): 幫你找出你屬於哪種職涯傾向：追求進步、追求安全、追求自由、追求平衡或追求挑戰。

最後，幫助學員完成自己的職涯地圖，訂定自己的行動計畫。

課程效益：

• 建立實際且能持續的職涯行動計畫，協助學員與管理者討論IDP。
• 藉由幫助個人能”做他們最擅長的事”來改善生產力。
• 學員獲得適當的途徑探索自己及組織的需要，找到最適合的工作環境。
• 協助主管預備人才發展計劃，達成組織發展人才的承諾。
• 強化合作、團隊精神和創造力，幫助企業留住核心人才。
• 增進員工的工作滿意度，並提升員工對組織的投入程度。

開課日期：9/21、12/14
時間：下午1~6點，共5個小時
費用：6,000元 (含稅)
註：此課程後續亦可加選1對1的職涯顧問諮詢服務，詳細服務內容及費用請洽睿仕管理顧問

<公開班>優勢簡報(英文授課)

您的溝通和簡報方式，決定別人認為您的能力好壞。好的簡報技巧可以幫助您與觀眾的溝通、協助決策過程、增加機會，並且幫助您的職涯成功。

參與對象：期望增進簡報溝通說服能力的各階層專業人士與經理人

課程特色：

•  由外籍講師帶領，協助您掌握英文簡報邏輯及技巧
•  提供完善的學員手冊及簡報計劃表
•  利用實際示範影片與團隊練習，幫助你找出自己的簡報優勢

課程成效  

• 確立您每次簡報的目的，並且掌握觀眾的需要以符合期待
• 學習組織和建構簡報要點的能力，清楚傳達正確的訊息給觀眾
• 使用有效的開場、結尾、和視覺的方式掌握觀眾注意力並傳達您的意見
• 建立個人簡報風格，增加個人信心與訊息傳達時的效果
• 運用聲音的變化、手勢、動作傳達個人對簡報議題的熱忱
• 管理壓力，化之為成功的動力

課程目標
透過以下方式，增加您簡報時的自信心:

•  抓住觀眾注意力，輕鬆傳達訊息
•  克服上台的恐懼，運用事前設計的簡報內容與練習，掌握簡報重點達成目的
•  學習專業的簡報肢體語言與穿著
•  管理壓力的情緒，並化之為成功的動力提昇您的績效
•  善用口語和非口語的溝通方式

開課日期：5/25~26、11/8~9
費用：25,000元 (兩人同行享95折優惠)

講師簡介：
Jim Tolford
•擁有超過15年的訓練經驗，專長領域為 公開演講、跨文化溝通、人際間與個人溝通技巧、簡報技巧，能運用流利的中文進行激勵性的公開演講 。
•進階神經語言程式學(NLP) Neuro Linguistic Programming 認證
 
 報名方式：


請來電 (02)2325-2600 Ext.310 下載報名表傳真至(02)2325-0740 或 Email: training.tw@right.com

<公開班> 高效信任力

高效信任力  Working at the Speed of Trust™

缺乏信任如何影響結果？

很多時候，人們隱而不談的議題及動機，
會阻礙信任他人並影響目標的達成。
在低信任環境中，人們彼此懷疑與防衛，
不僅減少生產量，更導致挫折度升高。

解決方案：每個人都有助於建立高信任的組織
暢銷書”高效信任力”(天下出版)作者小史蒂芬．柯維(Stephen M. R. Covey) 指出：信任是可以量化的，
並能放進所有組織和各種關係矩陣中計算。
由誠信、立意、能力、成效四個核心出發，
信任成為改變一切的力量。
過去，信任被視為是一種”軟性議題”，
但新的研究已證明，信任是一種可觀察、衡量的能量。
信任能減少猜疑、磨合虛耗的精力，帶來達成目標的極速能量。

參與對象：

• 期望能在工作中，運用信任力管理團隊的經理人。
• 公司內部變動或經過重整，想提升員工信任的領導者。

 課程特色：

• 唯一以“信任”這個常被忽視的資產為主題，闡明提升信任如何幫助組織在市場上具有策略性優勢。
• 利用精彩的影片傳遞訊息，並運用工作中實際案例分享與討論，幫助學員找出盲點，找到改變及克服的行為與方法。

課程效益：

• 選擇建立信任，在工作中訂出明確的目標。
• 瞭解真實、可測量的信任賦稅，以及可能為其付出的代價。
• 不斷成長的信任關係，能幫助轉換信任賦稅成為信任紅利，增加速度及股東價值，累積成長能量。
• 建立自己的行動計畫(TAPs)，和利益關係者建立信任帳戶，改進合作關係。
• 開始使用信任的語言，幫助個人在組織中識別和解決“信任差距“，改善自己在個人信譽和在工作中的關係。

課程工具：

• 信用的四核心-信任手冊
• 信任行動計畫 TAP
• 13種行為手冊
• 可加選: 信任商數tQ測評，藉由上司、主管、同儕及下屬360° 的評價，瞭解自己在“信任”上得到的分數。

開課日期：10/19
費用：10,000元 (含稅)； TQ信任力線上測評需另加3,000元
報名方式：

請來電 (02)2325-2600 或 下載報名表傳真至 (02)2325-0740
training.tw@right.com

<睿仕觀點>讓新就職員工獲得最大成功

你專注於成長，並承諾投入在尋找新人才方面。
在有效的招募和篩選之後，
現在是收穫和讓新員工成功就職，以加速成功的時刻。
就職計畫能幫助新員工適應新工作的人際社交，
以及工作績效兩方面的需要，
讓他們能迅速為組織帶來產能和貢獻。

就職計畫需要成為你人才策略中的一項關鍵內容，
對實現業務成長目標十分重要。
由睿仕管理贊助的人力資源管理協會基金會所製作的
“有效就職實踐指南”報告將幫助你：

• 瞭解就職計畫的短期和長期收穫

• 找到追蹤就職計畫的回饋工具

• 認識就職工作對中小企業的影響

• 確認讓就職獲得成功的最佳實務

下載：《讓新就職員工獲得最大成功》

成長的步伐：2011大趨勢

在新的一年裡，企業將更多地目光轉向成長。
然而，那些職場上無處不在的干擾性變化會讓我們偏離軌道嗎？

經濟的不確定性、長期的人口構成趨勢、
科技的進步、更豐富的個人選擇，
以及客戶日益成熟等因素，都對企業的成長構成了新挑戰。
員工越來越容易因不滿足而離開，
人才爭奪戰日益激烈。
員工的需求在提升，虛擬辦公的趨勢正在形成。
這一切都要求我們用新的方式去領導。
在2011年，作為高階的管理人士，
您可以透過以下四項行動來確保業務的成長。

• 讓勞動力成長Develop your workforce
• 授權你的員工Empower your people
• 員工的良好身心狀態是高優先事項
   Make wellness a high-tech priority
• 以新方式建立信任Build trust in new ways
下載：《成長的步伐-2011大趨勢》