全球經濟危機正在消退，人才管理和員工的應變能力將成為
公司在獲得新業務和新人才方面成敗的關鍵。 為了保證成功和成長，公司需要在穩固的人才管理策略基礎上，建立追求卓越的企業文化，即把合適的人放在合適的職務上、培養和保留人才、從組織內部發展領導者，以及創造一個鼓勵創新的環境。
睿仕管理顧問公司最近對亞太地區322名高階管理人士進行了一項調查。調查發現：除了對結果的持續關注之外，公司高階主管們越來越重視員工在企業中的重要性。
以下是幾項重要的調查結果:
- 儘管商業前景逐漸好轉，88% 的被訪公司將繼續專注於成本控制和產能提升
- 80% 的受訪公司將繼續整合人才管理策略，使之對策略產生帶動作用
- 2/3的受訪公司將保留高潛力人才視為最重要的人才管理任務
- 65% 的受訪公司很有可能加強他們的領導人才庫儲備
- 對於超過半數的公司而言，變革管理仍是十分重要的任務
- 77% 的領導者認為提高員工凝聚力是2010年中度到高度優先任務
上述調查為我們帶來哪些啟示？
- 失敗的招募和晉升決定將帶來更高的代價
- 人員流動率高會增加培訓和招募的費用
- 領導人才庫缺乏，無法填補重要的領導職務
- 員工產能、忠誠度、士氣、凝聚力下降
提高員工的凝聚力是本次調查顯示的三大關鍵任務之一。這是企業領袖們所面臨的一大挑戰。這項調查結果與睿仕管理公司先前的一項研究結果相符，即員工凝聚力與組織的策略執行能力有關。
員工凝聚力高的公司能留住客戶、創造更高的銷售額，經營績效能力相對來說也較強。
橫向和縱向的整合決定了組織的靈活性和執行力。領導者應該和全體員工溝通願景和使命，告訴他們如何做出貢獻，並將之轉化到日常生活中。
調查顯示，人力資源整合是排名第四的關鍵任務。公司的員工們能理解並執行老闆的策略，他們的流失率往往比較低，而產能相對也較高。
下載：《調查報告：2010年人才管理關鍵任務》全文
