<公開班>高效人仕七習慣

本課程是在全球暢銷書《與成功有約》(作者:Dr. Stephen R. Covey)
的基礎上精心設計的培訓課程，
幫助員工、領導者和組織獲得持續的高效能，

達成預期目標；從內而外實現個人及人際效能。

適合對象：

• 欲加強領導與團隊綜效的經理人。
• 對自我有高度期許的專業人士。
• 希望在責任、專注力、組織、問題解決、溝通以及平衡等方面提高個人與人際效能的人。
• 上過”高效員工七習慣”的學員，希望更深入了解七個習慣。

課程特色：可將此課程運用至以下領域

• 員工發展：幫助員工最大程度發揮潛能，在組織各層面展現高效能的表現。
• 領導發展：為組織培養接班人，打造高效團隊。
• 變革管理：成為組織的價值基礎，用以平息合併、重組以及策略轉變所引起的動盪不安。

課程效益：

• 習慣一 主動積極：主動承擔任務、掌握並管理變革、負責任。
• 習慣二 以終為始：定義願景與價值觀、設立可衡量並達成的個人或團隊目標。
• 習慣三 要事第一：專注於最重要的事務、有效授權、善用管理和規劃工具。
• 習慣四 雙贏思維：建立高效能團隊及高度信任的關係、善用雙贏協議
• 習慣五 知彼解己：有效運用人際溝通技能、避開溝通的陷阱。
• 習慣六 統合綜效：珍視差異、運用有效的問題解決技能、歡迎創新。
• 習慣七 不斷更新：持續進步、不斷學習，達成人生的平衡。

課程長度：為期兩天的工作坊

開課日期：11/16~17

費用：25,000(含稅)

測評：360° 7習慣測評Benchmark (為建議選項--費用3,000元)

課程輔助工具：

• 內容豐富、全面性的學員手冊。
• 發言權杖：讓學員體驗有效溝通的原則。
• 時間矩陣門掛：可幫助學員集中精力，最大限度地減少分心 。
• 七週合約：幫助學員在課程結束後內化及實施所學到的原則。
• 測評：可加選360度前後測評，能幫助你從自己及他人的觀點評估個人效能。

報名方式：

請來電 (02)2325-2600

或下載報名表傳真至(02)2325-0740 或 Email: training.tw@right.com

想瞭解更多7習慣內容

<睿仕觀點>度過不斷逼近的領導力危機

公司未來高層領導者從何而來？


只有6%的公司為關鍵職位選定了未來領導人。 非常明顯的是，將近五分之一的公司沒有確定接替關鍵職位的任何人選。 但是，大多數公司表示接班人規劃受到更多重視。是否有潛在的領導力危機正在逼近？

瞭解在當今和未來取得成功所應具備的職能素養，深刻理解產生大多數高層領導者的職能背景，有利於制定堅實的人才策略、促進業務成長和業務轉型。

你知道貴公司未來的領導者來自哪裡嗎？我們的文章可以幫助你加深理解：

• 產生大多數CEO的職能背景

• 不同的職業路徑如何產生不同的領導職位

• 提供有意義的領導力發展的價值

• 對公司領導者及人力資源部門的含義


下載文章：“度過不斷逼近的領導力危機 – 公司未來領導者從何而來？””

<公開班>卓越領導力

卓越領導力 Leadership: Great Leaders, Great Teams, Great Results™

課程特色：取材自六大領導大師的思想巨著

1. 史帝芬‧柯維的第8個習慣: 開啟天賦並發揮影響力。
2. 小史帝芬‧柯維的高效信任力: 誠信、立意、能力、成效四個核心-改變的力量。
3. 克雷頓‧克里斯汀生的創新者的解答: 破壞性創新-預測產業的未來演變與競爭趨勢。
4. 瑞姆‧夏藍的CEO要你知道的事: 提供公司賺錢和運作的奧祕。
5. 傑克‧威爾許的制勝: 對社會新鮮人到企業執行長都適用的經營成功之道。
6. 弗雷德‧雷切德的活廣告計分法: 客戶忠誠度是利潤成長的關鍵。
   

領導力解決方案：透過以下四大天職和全人思維，釋放員工的才能

• 激發信任(Inspire Trust)：建立信任，讓員工因為信任而付出最大努力。
• 明確目標(Clarify Purpose)：設立清晰具吸引力的目標，讓人人都想盡全力達成目標。
• 整合體系(Align Systems)：成功的系統及流程能讓系統獨立運作，推動目標的實現、激勵員工有最佳表現。
• 釋放潛能(Unlash Potential)：想發展卓越團隊，需要激發員工獨特的才能，藉由鼓勵個人發展與培養責任心來達成績效。

課程效益：

• 建立信任文化，以加速獲利、成長和產值，進而影響其他人。
• 定義團隊目標及”需完成工作”。
• 創造團隊工作與組織目標策略性的連結，建立穩固的核心競爭力基礎。
• 建立一套在領導人移動職位後，仍能承受長久考驗的系統。
• 開啟領導人朝組織重要方向，釋放團隊潛能。

課程流程：

1. LQ1前測-->全方位的從自己、上司、同事、部屬眼中，了解自己實際的領導能力。
2. 領導力工作坊-->超過30部成功故事的影片實境分享、幫助概念傳遞。
3. 領導力行動計畫-->工作坊開始使用“領導力協議與基礎”，協助領導人記錄自己的LQ、學習 與察覺、能運用到工作中的有效方案。
4. LQ2後測-->暸解三到六個月後領導能力的增長狀況。

開課日期：7月13-14日 及 9月28-29日

費用： 25,000(含稅)  加選LQ測評加3,000元

課程輔助工具：
*領導力商數(LQ)前後測評 Leadership Quotient (需另外加選)
*領導力協議 Leadership Contract
*領導力行動計畫 Leadership Action Plan

報名方式：
請來電 (02)2325-2600
或下載報名表傳真至(02)2325-0740 或 Email: training.tw@right.com
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