<睿仕觀點>組織效能：人力資源策略導航五步驟

在快速變遷的職場上，對優秀人才的需求是持續存在的。
人力資源策略的有效性，將會區分員工蓬勃向上發展或減少。

今天，人才是企業永續成功及差異化的唯一來源。
建立優秀的人才庫，將推動更高的績效表現，
以及正面的影響組織實現企業策略的能力。

制定一個高績效人力資源策略，從下列五個步驟為基礎：

• 一切從對話開始
• 訪談各利益相關者
• 收集資訊、評估優先事務
• 分析結果
• 制定並執行行動計畫

制定有效的人力資源策略，高階領導者必須先找出員工最關心的問題，
並回歸高績效所要求的一系列關鍵領域，包括：
􀂃 策略–組織的整體目標、策略傾向及預期業務表現。
􀂃 彈性–組織管理其固定及流動成本的能力，
    以實現人力資源及財務資源最高回報。
􀂃 文化–組織價值觀、行為、思維模式及習慣在日常行動中的表現。
􀂃 領導力–由文化、績效及策略執行的負責人所設定的價值觀、
    行為、思維模式和習慣。
􀂃 凝聚力–激發員工在行使職責時發揮更大主動性的價值觀、行為及
活動。
􀂃 才能–實現企業策略的技能、能力、特質及資源......
 
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