Workforce Transition and Outplacement人才發展與職涯轉換

企業的成功關鍵在於組織中有對的人、
對的技能、處在對的職位，符合組織往前的策略目標。
職涯發展的角色益形重要，
它催化員工技能與職能的晉級，並符合組織的需要；
帶來組織進步的轉機、
確保組織各階層的向心力、驅動表現與產能。

成功學大師史蒂芬▪科維說，每個人都擁有別人身上找不到的優勢，
也就是天賦、才能、工作熱情與道德良知，
如何能讓優勢成為市場的迫切需求？切入點就是做出獨特貢獻。
找出等待解決的重要問題，
或是一個能讓你發揮影響力、士氣大增的機會。

釋放知識工作者的潛能，提供一套有系統的工具，
協助他一步步探索自己的興趣、能力、
優勢、價值觀、組織需要、發展方向等，
主動提出自己想要的個人發展計畫(Individual Development Plan)。

其中的程序與必要元素包括：
1. 我的優勢/內省：員工探索自我的興趣、能力、優勢、對環境的需要、價值觀等。
2. 我的組織/外察：讓員工與組織最重要的價值連結，並察覺在組織中成長的機會。
3. 我的職涯/前瞻：員工建立具體的個人職涯發展計畫，並為組織所青睞、重視。

我們主張，一個完美的職涯發展計畫可以分為五個階段：
1. 階段一、前期暖身與準備：透過公司的宣導與測評的導入，讓所有階層的員工意識到職涯發展的重要性，與對他們自身的幫助。
2. 階段二、工作坊：透過團體培訓的方式，讓這些工作者有紮實的思維、技能與工具，知道如何規劃自己可掌握的職涯發展計畫藍圖。
3. 階段三、後期自我規劃：親身體驗，並細部構思，草擬自己的職涯發展計畫。
4. 階段四、一對一教練：與專業、經驗豐富的教練進行一對一對談，並對自己的職涯發展計畫藍圖進行修正。
5. 階段五、與經理人的職涯對談：在組織中營造職涯發展的文化，直屬經理人也有相對應的職涯教練能力，展開進一步職涯發展對談，具體定義出行動計畫。

睿仕解決方案：

• 職涯優勢
• 部門轉調
• 職涯轉換

睿仕調查:管理者須扮演主動協助員工的關鍵角色

全美二十五位最有影響力人物之一的成功學大師史蒂芬‧柯維博士(Stephen R. Covey)，針對目前的趨勢，完成最新著作Great Work, Great Career<讓好工作找上你>中文版已於五月底上市，提供各階層工作者在職場上無往不利的秘訣。

五月份的商業週刊1175期亦透過睿仕管理顧問公司，在新書出版前搶先與柯維博士進行越洋專訪，整理出「讓好工作非你不可的3大觀念」。
美國富蘭克林柯維公司在台獨家代理睿仕管理建議，為協助員工提高工作滿意度、凝聚力，員工的職涯規劃可以成為公司思考的第一步。



睿仕調查:管理者須扮演主動協助員工的關鍵角色

根據睿仕管理針對北美地區近700個工作者所做的一份調查指出，37%的員工從來沒有和主管討論過職業生涯。除此之外，有30%的人一年內只有一次職涯上的討論。其他17.42%的人一年內曾進行兩次討論，另有15.23%的人每三個月會定期做職涯檢視。

睿仕管理觀察，針對職涯與未來發展所衍生的對話比例通常都很低，因為市場上有非常多的競爭壓力、責任以及變化，因此職涯管理的重要性常會被管理者及個人暫時擱置。

雖然管理階層可能曾表達員工管理自己職涯的重要性，但睿仕管理研究指出：這種概念並沒有被真正的行動所支持。許多人沒有足夠的知識與機會，與經理人進行有意義的職涯對話。

睿仕管理台灣區總經理林志榮表示”管理者需要扮演主動協助員工的關鍵角色。職涯規劃可以成為讓員工更有凝聚力的第一步，但是管理者需要具備能夠討論職涯機會的工具，以及創造讓員工覺得有價值、想在這個職位上成長的環境。如果成功的話，將會獲得員工對工作的高滿意度、對公司的高度投入甚至擁護，這些都是健康的企業環境所需具備的要素。”

睿仕管理提供工作者下列的職涯管理秘訣：

• 確認你的優勢：與您的管理者一起做具建設性的職涯探討。仔細評估自己的優勢，你的優勢是技能與興趣的交集。
•  連結優勢與企業的需求：瞭解你的優勢如何配合組織的優先事務。如何貢獻自己的附加價值或縮小差距，找出機會在哪裡？
• 繼續成長和學習：尋找成長的機會，例如為專案志願服務，或提供你的主管一個新的想法。應用這些能力幫助你的主管處理優先事務，推動組織的成功。