<睿仕觀點>度過不斷逼近的領導力危機

公司未來高層領導者從何而來？


只有6%的公司為關鍵職位選定了未來領導人。 非常明顯的是，將近五分之一的公司沒有確定接替關鍵職位的任何人選。 但是，大多數公司表示接班人規劃受到更多重視。是否有潛在的領導力危機正在逼近？

瞭解在當今和未來取得成功所應具備的職能素養，深刻理解產生大多數高層領導者的職能背景，有利於制定堅實的人才策略、促進業務成長和業務轉型。

你知道貴公司未來的領導者來自哪裡嗎？我們的文章可以幫助你加深理解：

• 產生大多數CEO的職能背景

• 不同的職業路徑如何產生不同的領導職位

• 提供有意義的領導力發展的價值

• 對公司領導者及人力資源部門的含義


下載文章：“度過不斷逼近的領導力危機 – 公司未來領導者從何而來？””

<睿仕觀點>打造成功文化：每位首席執行長的必修課

打造成功文化 ：每位首席執行長的必修課

隨著許多企業重返成長策略，對新人才的需求也隨之增加；人才管理—從哪裡發現人才、如何加速人才的貢獻，以及如何吸引和留住人才—再次成為企業的當務之急。我們的研究表示，多達22%的資深領導者和人力資源專家，希望透過增加雇用新人才和人才發展的措施，期待今年能實現成長和復甦。人才以及人才所建立的獨特文化，是競爭優勢的主要來源，並成為持久差異化的唯一實際來源。建立可靠而貼近現實的人才策略，將極大地推動商業目標的實現。

睿仕管理公司首席執行長最近為著名的《人才管理手冊》撰寫了“打造成功文化：每位首席執行長的必修課”一章。該章節概述人才策略必須涵蓋的要素：

• 評估人才

• 發展人才

• 實施和調整策略

• 使員工積極參與工作

• 調動和/或過渡性的轉換員工


下載本章“打造成功文化：每位首席執行長的必修課”

<睿仕觀點>讓新就職員工獲得最大成功

你專注於成長，並承諾投入在尋找新人才方面。
在有效的招募和篩選之後，
現在是收穫和讓新員工成功就職，以加速成功的時刻。
就職計畫能幫助新員工適應新工作的人際社交，
以及工作績效兩方面的需要，
讓他們能迅速為組織帶來產能和貢獻。

就職計畫需要成為你人才策略中的一項關鍵內容，
對實現業務成長目標十分重要。
由睿仕管理贊助的人力資源管理協會基金會所製作的
“有效就職實踐指南”報告將幫助你：

• 瞭解就職計畫的短期和長期收穫

• 找到追蹤就職計畫的回饋工具

• 認識就職工作對中小企業的影響

• 確認讓就職獲得成功的最佳實務

下載：《讓新就職員工獲得最大成功》

成長的步伐：2011大趨勢

在新的一年裡，企業將更多地目光轉向成長。
然而，那些職場上無處不在的干擾性變化會讓我們偏離軌道嗎？

經濟的不確定性、長期的人口構成趨勢、
科技的進步、更豐富的個人選擇，
以及客戶日益成熟等因素，都對企業的成長構成了新挑戰。
員工越來越容易因不滿足而離開，
人才爭奪戰日益激烈。
員工的需求在提升，虛擬辦公的趨勢正在形成。
這一切都要求我們用新的方式去領導。
在2011年，作為高階的管理人士，
您可以透過以下四項行動來確保業務的成長。

• 讓勞動力成長Develop your workforce
• 授權你的員工Empower your people
• 員工的良好身心狀態是高優先事項
   Make wellness a high-tech priority
• 以新方式建立信任Build trust in new ways
下載：《成長的步伐-2011大趨勢》

<睿仕觀點>接班人管理：打造公司領導力，贏得事業成功

積極進行接班人管理是獲得策略性生存能力的關鍵。
它為公司帶來潛在的未來發展方向、業務連續性，
並留住有價值的人才和公司的知識，
建立起令競爭對手無法企及的企業文化。
它是未來領導能力的保證，對推動組織績效也有重要作用。
它是積極和至關重要的，
將動態的市場需要及對人才的發現、評估、開發，
與長期的業務策略計畫結合起來的持續過程。

有效接班人管理的流程：
1. 與公司高階管理者一起，檢討和完善取得成功所需具備的公司策略需求。
2. 確定滿足公司需求必須的關鍵職位，並對現在和未來的領導能力做出評估。
3. 與公司規劃進程結合，對人才做系統化檢討。
4. 加強個人發展計畫的執行。
5. 按照成功的衡量指標監控進展，並在必要時加以調整。



下載：接班人管理：打造公司領導力，贏得事業成功

<睿仕觀點>組織效能：人力資源策略導航五步驟

在快速變遷的職場上，對優秀人才的需求是持續存在的。
人力資源策略的有效性，將會區分員工蓬勃向上發展或減少。

今天，人才是企業永續成功及差異化的唯一來源。
建立優秀的人才庫，將推動更高的績效表現，
以及正面的影響組織實現企業策略的能力。

制定一個高績效人力資源策略，從下列五個步驟為基礎：

• 一切從對話開始
• 訪談各利益相關者
• 收集資訊、評估優先事務
• 分析結果
• 制定並執行行動計畫

制定有效的人力資源策略，高階領導者必須先找出員工最關心的問題，
並回歸高績效所要求的一系列關鍵領域，包括：
􀂃 策略–組織的整體目標、策略傾向及預期業務表現。
􀂃 彈性–組織管理其固定及流動成本的能力，
    以實現人力資源及財務資源最高回報。
􀂃 文化–組織價值觀、行為、思維模式及習慣在日常行動中的表現。
􀂃 領導力–由文化、績效及策略執行的負責人所設定的價值觀、
    行為、思維模式和習慣。
􀂃 凝聚力–激發員工在行使職責時發揮更大主動性的價值觀、行為及
活動。
􀂃 才能–實現企業策略的技能、能力、特質及資源......
 
全文下載：人力資源策略導航五步驟

<睿仕觀點>未來的領導者可能和你想像的不一樣

導致績效不斷提升的關鍵因素，或許並非來自最先進的技術或豐富的先前經歷，而是因為如“與公司文化的適配度”和“人際溝通能力”等因素。
根據一項睿仕管理顧問公司的研究，對績效提升影響最大的因素包括：個人與組織文化的適配度、是否受到公司提供的機會激勵、以及能否與周圍的人有效相處。因此，要評估和發展高潛力的領導者，公司應該：

● 瞭解組織關鍵的價值觀以及能提供什麼個人發展機會；
● 評估個人與組織文化和激勵方式的適配度；
● 開始人際溝通技能培養專案；

想瞭解更多加快領導力發展的因素，請點擊此處。

<睿仕觀點>調查報告：2010年人才管理關鍵任務

 全球經濟危機正在消退，人才管理和員工的應變能力將成為

公司在獲得新業務和新人才方面成敗的關鍵。

為了保證成功和成長，公司需要在穩固的人才管理策略基礎上，建立追求卓越的企業文化，即把合適的人放在合適的職務上、培養和保留人才、從組織內部發展領導者，以及創造一個鼓勵創新的環境。

睿仕管理顧問公司最近對亞太地區322名高階管理人士進行了一項調查。調查發現：除了對結果的持續關注之外，公司高階主管們越來越重視員工在企業中的重要性。

以下是幾項重要的調查結果:

• 儘管商業前景逐漸好轉，88% 的被訪公司將繼續專注於成本控制和產能提升
• 80% 的受訪公司將繼續整合人才管理策略，使之對策略產生帶動作用
• 2/3的受訪公司將保留高潛力人才視為最重要的人才管理任務
• 65% 的受訪公司很有可能加強他們的領導人才庫儲備
• 對於超過半數的公司而言，變革管理仍是十分重要的任務
• 77% 的領導者認為提高員工凝聚力是2010年中度到高度優先任務

在日益激烈的競爭之下，吸引及留住優秀人才更形重要。優秀的組織明白：有效的管理人才，是保持企業成長的必備條件。人口結構的變化、經濟環境的改變、快速的技術革新、組織架構的調整、員工需求的多樣化等因素，很容易使組織的人才策略與企業策略和執行脫節。

上述調查為我們帶來哪些啟示？

• 失敗的招募和晉升決定將帶來更高的代價  
• 人員流動率高會增加培訓和招募的費用
• 領導人才庫缺乏，無法填補重要的領導職務
• 員工產能、忠誠度、士氣、凝聚力下降

員工凝聚及整合與執行力息息相關
提高員工的凝聚力是本次調查顯示的三大關鍵任務之一。這是企業領袖們所面臨的一大挑戰。這項調查結果與睿仕管理公司先前的一項研究結果相符，即員工凝聚力與組織的策略執行能力有關。
員工凝聚力高的公司能留住客戶、創造更高的銷售額，經營績效能力相對來說也較強。

橫向和縱向的整合決定了組織的靈活性和執行力。領導者應該和全體員工溝通願景和使命，告訴他們如何做出貢獻，並將之轉化到日常生活中。

調查顯示，人力資源整合是排名第四的關鍵任務。公司的員工們能理解並執行老闆的策略，他們的流失率往往比較低，而產能相對也較高。

下載：《調查報告：2010年人才管理關鍵任務》全文

<睿仕觀點> 以不變應萬變：人才策略的最佳實踐

隨著全球經濟日益復甦，職位空缺逐步增多，
員工流失率攀升的趨勢也日漸明顯。
過去一年，儘管不少雇主採取了必要措施精簡運作，
應對市場變化，許多員工還是有被忽略的感覺。
員工變得缺乏凝聚力，不滿情緒蔓延。

研究結果顯示，吸引人們投入企業的是職涯發展機會、
工作與生活的平衡，以及創新的企業文化。
如果管理階層不能提供這些機會，
員工就會帶著知識和技能另謀高就。
如今人才跳槽是因為他們有能力和想這麼做，
而不一定是出於無奈的選擇。

領導者必須適應不同的生活方式與期望，
找出平衡員工需求與企業需求的方法，
保持產能及績效的高水準。 這將會影響組織吸引及保留人才的方式。
人才流失率攀升的警鐘已伴隨新年的到來敲響，
只有具針對性和靈活性的人才策略才是解決問題的根本。
因此，現在是領導者體現他們如何重視員工、投入發展、
爭取承諾、培養企業自豪感的時刻。
水可載舟，亦可覆舟。
人才策略是成為實現企業目標的堅強後盾還是阻礙？
背後都是同一群的員工。

從現在開始：
*盤點當前儲備人才庫，計畫未來用人需求
*使員工與組織策略保持一致
*培養領導者，建立後備力量
*關注員工的穩定性及凝聚力
*投入職涯發展及人員的重新部署
下載：《以不變應萬變：人才策略的最佳實踐》全文