tag:blogger.com,1999:blog-68246048523807820482012-02-16T19:09:32.768+08:00Right Management Taiwan關於睿仕
睿仕管理顧問有限公司(Right Management)是萬寶華集團(Manpower Inc.)中人才與職涯管理的專家，建立於1980年，分公司遍布全球50多個國家，超過300個分支機構，客戶包括80%以上美國財富500大，以及全球財富500大的70%以上，致力於協助企業人才提升、成本下降、表現加乘。
我們的專業展現於：人才測評、領導力發展、組織效能、人員凝聚力，以及人才職涯轉換。睿仕管理幫助客戶凝聚人才策略與企業策略；我們的願景是為客戶設計及提供優質的服務，使其在變化的環境中立於不敗之地。
我們的優勢
-遍布全球之在地服務
-經驗豐富之顧問菁英及掌握脈動之研究資料
-提供不同產業、公司量身訂做的客製化方案
-睿仕管理顧問台灣分公司擁有美國富蘭克林科維培訓課程FranklinCovey, Novations Group, Decision Processes International在台獨家代理權。Right Management Taiwannoreply@blogger.comBlogger271100tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-7358093119216577722011-09-15T17:13:00.000+08:002011-09-15T17:13:23.415+08:00<公開班>高效人仕七習慣本課程是在全球暢銷書《與成功有約》(作者:Dr. Stephen R. Covey)
的基礎上精心設計的培訓課程，
幫助員工、領導者和組織獲得持續的高效能，達成預期目標；從內而外實現個人及人際效能。適合對象：欲加強領導與團隊綜效的經理人。
對自我有高度期許的專業人士。
希望在責任、專注力、組織、問題解決、溝通以及平衡等方面提高個人與人際效能的人。
上過”高效員工七習慣”的學員，希望更深入了解七個習慣。
課程特色：可將此課程運用至以下領域員工發展：幫助員工最大程度發揮潛能，在組織各層面展現高效能的表現。
領導發展：為組織培養接班人，打造高效團隊。
變革管理：成為組織的價值基礎，用以平息合併、重組以及策略轉變所引起的動盪不安。
課程效益：習慣一 主動積極：主動承擔任務、掌握並管理變革、負責任。
習慣二 以終為始：定義願景與價值觀、設立可衡量並達成的個人或團隊目標。
習慣三 要事第一：Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-28389165980755809722011-09-14T10:18:00.001+08:002011-09-14T10:18:28.662+08:00<睿仕觀點>度過不斷逼近的領導力危機公司未來高層領導者從何而來？
只有6%的公司為關鍵職位選定了未來領導人。 非常明顯的是，將近五分之一的公司沒有確定接替關鍵職位的任何人選。 但是，大多數公司表示接班人規劃受到更多重視。是否有潛在的領導力危機正在逼近？
瞭解在當今和未來取得成功所應具備的職能素養，深刻理解產生大多數高層領導者的職能背景，有利於制定堅實的人才策略、促進業務成長和業務轉型。
你知道貴公司未來的領導者來自哪裡嗎？我們的文章可以幫助你加深理解：
• 產生大多數CEO的職能背景
• 不同的職業路徑如何產生不同的領導職位
• 提供有意義的領導力發展的價值
• 對公司領導者及人力資源部門的含義
下載文章：“度過不斷逼近的領導力危機 – 公司未來領導者從何而來？””Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-25788200768155443092011-09-02T14:57:00.000+08:002011-09-02T14:57:13.659+08:00<公開班>卓越領導力
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(function() {
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var s = document.getElementsByTagName('script')[0]; Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-12899202098057851312011-07-11T14:05:00.000+08:002011-07-11T14:05:43.609+08:00<睿仕觀點>打造成功文化：每位首席執行長的必修課打造成功文化 ：每位首席執行長的必修課
隨著許多企業重返成長策略，對新人才的需求也隨之增加；人才管理—從哪裡發現人才、如何加速人才的貢獻，以及如何吸引和留住人才—再次成為企業的當務之急。我們的研究表示，多達22%的資深領導者和人力資源專家，希望透過增加雇用新人才和人才發展的措施，期待今年能實現成長和復甦。人才以及人才所建立的獨特文化，是競爭優勢的主要來源，並成為持久差異化的唯一實際來源。建立可靠而貼近現實的人才策略，將極大地推動商業目標的實現。
睿仕管理公司首席執行長最近為著名的《人才管理手冊》撰寫了“打造成功文化：每位首席執行長的必修課”一章。該章節概述人才策略必須涵蓋的要素：
• 評估人才
• 發展人才
• 實施和調整策略
• 使員工積極參與工作
• 調動和/或過渡性的轉換員工
下載本章“打造成功文化：每位首席執行長的必修課”Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-24181825009978533842011-05-24T18:49:00.001+08:002011-08-24T18:34:12.968+08:00<公開班>職涯優勢 Right Career Edge此課程能幫助員工瞭解個人的職涯優勢，找出自己偏好的工作環境、興趣傾向，以及如何有效運用長處，進而發揮個人潛能，對組織做出更大貢獻，改進工作滿意度以達成自我實現。
適合對象：
預備與主管進行職涯討論的員工；或者預備在組織內轉換角色，接受新職務挑戰。
面臨職涯關鍵性決策或考量是否要辭職的員工。
期望能在工作中，運用專長發揮更多潛能，進一步提升貢獻度的員工。
負責管理人才及增強員工凝聚力的經理人。
課程特色：課前需完成Birkman First Look測評，藉由系統化的各式工具， 更了解自己的職涯優勢。
伯樂門(BFL)測評 : 已有50年經驗的測評工具。需撰寫約300題的測評，並將獲得一份約25頁的報告，針對個人的趨力、興趣性向、慣有風格與壓力各面向做分析。根據顏色的差異，可提供最實用的職業選擇、人際溝通、理想的工作環境等。
職涯基石清單 : 指引你的職涯方向，Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-30477110145049842352011-05-24T18:44:00.000+08:002011-05-24T18:44:19.615+08:00<公開班>優勢簡報(英文授課)您的溝通和簡報方式，決定別人認為您的能力好壞。好的簡報技巧可以幫助您與觀眾的溝通、協助決策過程、增加機會，並且幫助您的職涯成功。
參與對象：期望增進簡報溝通說服能力的各階層專業人士與經理人
課程特色：
由外籍講師帶領，協助您掌握英文簡報邏輯及技巧
提供完善的學員手冊及簡報計劃表
利用實際示範影片與團隊練習，幫助你找出自己的簡報優勢
課程成效
確立您每次簡報的目的，並且掌握觀眾的需要以符合期待
學習組織和建構簡報要點的能力，清楚傳達正確的訊息給觀眾
使用有效的開場、結尾、和視覺的方式掌握觀眾注意力並傳達您的意見
建立個人簡報風格，增加個人信心與訊息傳達時的效果
運用聲音的變化、手勢、動作傳達個人對簡報議題的熱忱
管理壓力，化之為成功的動力
課程目標
透過以下方式，增加您簡報時的自信心:
抓住觀眾注意力，輕鬆傳達訊息
克服上台的恐懼，Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-82197352464860375232011-05-18T14:58:00.005+08:002011-08-24T18:34:43.569+08:00<公開班> 高效信任力高效信任力 Working at the Speed of Trust™
缺乏信任如何影響結果？ 很多時候，人們隱而不談的議題及動機，
會阻礙信任他人並影響目標的達成。
在低信任環境中，人們彼此懷疑與防衛，
不僅減少生產量，更導致挫折度升高。
解決方案：每個人都有助於建立高信任的組織
暢銷書”高效信任力”(天下出版)作者小史蒂芬．柯維(Stephen M. R. Covey) 指出：信任是可以量化的，
並能放進所有組織和各種關係矩陣中計算。
由誠信、立意、能力、成效四個核心出發，
信任成為改變一切的力量。
過去，信任被視為是一種”軟性議題”，
但新的研究已證明，信任是一種可觀察、衡量的能量。
信任能減少猜疑、磨合虛耗的精力，帶來達成目標的極速能量。
參與對象：
期望能在工作中，運用信任力管理團隊的經理人。
公司內部變動或經過重整，想提升員工信任的領導者。
課程特色： Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-9237203628253646712011-05-11T19:29:00.000+08:002011-05-11T19:29:40.656+08:00<睿仕觀點>讓新就職員工獲得最大成功你專注於成長，並承諾投入在尋找新人才方面。
在有效的招募和篩選之後，
現在是收穫和讓新員工成功就職，以加速成功的時刻。
就職計畫能幫助新員工適應新工作的人際社交，
以及工作績效兩方面的需要，
讓他們能迅速為組織帶來產能和貢獻。
就職計畫需要成為你人才策略中的一項關鍵內容，
對實現業務成長目標十分重要。
由睿仕管理贊助的人力資源管理協會基金會所製作的
“有效就職實踐指南”報告將幫助你：
• 瞭解就職計畫的短期和長期收穫
• 找到追蹤就職計畫的回饋工具
• 認識就職工作對中小企業的影響
• 確認讓就職獲得成功的最佳實務
下載：《讓新就職員工獲得最大成功》Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-91432326946430984352011-03-23T16:04:00.001+08:002011-03-23T16:05:13.623+08:00成長的步伐：2011大趨勢在新的一年裡，企業將更多地目光轉向成長。
然而，那些職場上無處不在的干擾性變化會讓我們偏離軌道嗎？
經濟的不確定性、長期的人口構成趨勢、
科技的進步、更豐富的個人選擇，
以及客戶日益成熟等因素，都對企業的成長構成了新挑戰。
員工越來越容易因不滿足而離開，
人才爭奪戰日益激烈。
員工的需求在提升，虛擬辦公的趨勢正在形成。
這一切都要求我們用新的方式去領導。
在2011年，作為高階的管理人士，
您可以透過以下四項行動來確保業務的成長。
• 讓勞動力成長Develop your workforce
• 授權你的員工Empower your people
• 員工的良好身心狀態是高優先事項
Make wellness a high-tech priority
• 以新方式建立信任Build trust in new ways
下載：《成長的步伐-2011大趨勢》Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-19505578484465954032010-12-21T16:38:00.001+08:002010-12-21T16:39:02.966+08:00<睿仕觀點>接班人管理：打造公司領導力，贏得事業成功積極進行接班人管理是獲得策略性生存能力的關鍵。
它為公司帶來潛在的未來發展方向、業務連續性，
並留住有價值的人才和公司的知識，
建立起令競爭對手無法企及的企業文化。
它是未來領導能力的保證，對推動組織績效也有重要作用。
它是積極和至關重要的，
將動態的市場需要及對人才的發現、評估、開發，
與長期的業務策略計畫結合起來的持續過程。
有效接班人管理的流程：
1. 與公司高階管理者一起，檢討和完善取得成功所需具備的公司策略需求。
2. 確定滿足公司需求必須的關鍵職位，並對現在和未來的領導能力做出評估。
3. 與公司規劃進程結合，對人才做系統化檢討。
4. 加強個人發展計畫的執行。
5. 按照成功的衡量指標監控進展，並在必要時加以調整。
下載：接班人管理：打造公司領導力，贏得事業成功Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-22844808712010009582010-10-25T18:45:00.003+08:002010-10-29T10:51:19.235+08:00Stephen R. Covey柯維博士“不可預知時代的可預知結果”演講紀錄領導學大師Stephen R. Covey柯維博士應睿仕管理顧問公司之邀，於2010年10月陸續在香港、上海、北京、新加坡與越南，進行“不可預知時代的可預知結果”亞洲巡迴演講。柯維博士曾被《時代》雜誌譽為「人類潛能的導師」，並入選全美25位最有影響力的人物之一。柯維博士最經典的課程“高效人士7習慣” (與成功有約)，內容講述成為高效人士需培養的習慣及應具備的心態、技能與工具，儘管已發表20多年，仍是歷久彌新的思想及架構。
在柯維博士新書 “Predictable Results in Unpredictable Times” 中指出，在不可預知的時代航行的公司需面對下列四大危機：執行力不彰、信任危機、失去專注焦點以及普遍的憂慮。在不確定的混亂時刻，員工容易對組織失去信心，而信任危機會引發恐懼、焦慮，導致失去專注焦點，而讓策略的執行暴露於風險之中，一環緊扣著一環。為了協助個人及企業，Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-45238212153474536562010-10-13T11:58:00.012+08:002010-10-22T18:04:16.191+08:00噓...告訴你到職成功的秘密最近在LinkedIn有一個HR的討論主題，提出的問題是：
" 一言以蔽之，你會在新同事上班第一天說明/告訴他(她)什麼?"
有超過1,000個人分享了他們的意見，很多人甚至提出遠超過"一個字"的內容。本質上來說，這些分享傳達的都是：不傾聽別人的要求。
新人是如此專注於拋出他們的建議，以至於無法調整到她們被問的那些內容。這個調查提供了有趣的洞察，為什麼人們總是在自己的角色上掙扎?他們無法傾聽。"傾聽"可能是你能提供給新員工最重要的一字建議。
傾聽是新員工迅速增強、適應公司文化、開始對團隊及組織有所貢獻的關鍵。不只是聽別人說的話、瞭解寫下來的文字，同時也涉及瞭解並觀察別人的行動與行為。當新員工到職時，提供教練及輔導是必要的，包含強調傾聽的重要性。新員工常常過於渴望能證明自己的價值，反而無法緊密的傾聽，清楚的瞭解對方的期望。傾聽能幫助新員工導引出能幫助他獲得進一步洞察的問題。Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-13237717660314897642010-09-08T18:32:00.004+08:002010-09-13T11:13:52.235+08:00“推動成果導向的教練文化”研討會
時間： 2010年9月17日(五) 下午2:00~5:00
(1:40開始入場，請準時到場)
地點： 新竹煙波大飯店 湖濱本館麗池館B1 (凡爾賽I廳)
新竹市明湖路773號
主持人：睿仕管理 總經理 林志榮 Alex Lin
與談人：睿仕管理 領導人教練 陳茂雄 Kent Chen
睿仕管理 資深顧問 馮麗蘭Christine Fong
睿仕管理 顧問 張皓明Harmon Chang
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為什麼需要教練？
教練如何幫助組織獲得成效、進行接班人管理？
教練如何協助員工發展、Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-86371433606811214702010-08-05T16:59:00.002+08:002010-09-13T11:14:05.355+08:00史蒂芬‧柯維博士亞洲巡迴演講
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專注關鍵：專注於您的首要任務
Focus: Achieving Your Highest Priorities™
本課程幫助學員分清工作和生活中最重要的事務，並集中精力去執行；同時，教您提升生產力的技巧及有效的計畫系統。專注關鍵不只是時間管理課程，更教您如何專注於首要任務、掌握關鍵。
適合對象：
企業和組織內急欲突破現有團隊瓶頸的專業人士。
欲進一步加強團隊綜效的各管理階層。
所有需要提升工作和個人生產力的人。
課程特色：
課前和課後的FOCUS評估。透過評估，學員將加深對課程內容的理解，衡量產能的提升。
引導學員尋找生活和工作中的熱情。
透過目標設定，使學員更加專注於要事。
學習技巧、分享經驗，管理每天需面對的大量信息。
課程效益：
透過目標設定，專注在你的最高優先順序。
透過一個高效的綜合計畫系統，整合所用工具（例如：計畫表、PDA、電腦）
控制互相衝突的事務Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-42757116078124343032010-04-20T19:33:00.005+08:002010-07-09T15:47:32.246+08:00<睿仕觀點>調查報告：2010年人才管理關鍵任務
全球經濟危機正在消退，人才管理和員工的應變能力將成為公司在獲得新業務和新人才方面成敗的關鍵。
為了保證成功和成長，公司需要在穩固的人才管理策略基礎上，建立追求卓越的企業文化，即把合適的人放在合適的職務上、培養和保留人才、從組織內部發展領導者，以及創造一個鼓勵創新的環境。
睿仕管理顧問公司最近對亞太地區322名高階管理人士進行了一項調查。調查發現：除了對結果的持續關注之外，公司高階主管們越來越重視員工在企業中的重要性。
以下是幾項重要的調查結果:
儘管商業前景逐漸好轉，88% 的被訪公司將繼續專注於成本控制和產能提升
80% 的受訪公司將繼續整合人才管理策略，使之對策略產生帶動作用
2/3的受訪公司將保留高潛力人才視為最重要的人才管理任務
65% 的受訪公司很有可能加強他們的領導人才庫儲備
對於超過半數的公司而言，變革管理仍是十分重要的任務
77% Right Management Taiwannoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-6824604852380782048.post-74310617342525219222010-03-20T15:30:00.011+08:002010-09-13T11:18:44.393+08:00<睿仕觀點> 以不變應萬變：人才策略的最佳實踐
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